Немного теории про ОПиУ
ОПиУ поможет:
- оценить прибыльность школы;
- выяснить, за счет каких направлений она зарабатывает;
- найти и закрыть нерентабельные программы и курсы;
- понять, есть ли необходимость оптимизировать расходы;
- выяснить, есть ли возможность масштабироваться.
Для онлайн-школы ОПиУ особенно полезен из-за специфики бизнес-модели: чаще всего деньги от клиентов поступают сразу — например, за весь курс целиком. При этом расходы возникают постепенно: за каждое занятие, за работу кураторов, за использование платформы.
Если считать выручку в момент поступления денег, возникнет перекос: в одном месяце будет казаться, что школа заработала больше, чем есть на самом деле, а в следующих — наоборот, меньше.
Чтобы избежать такого искажения, в ОПиУ используют метод начисления: выручку признают не по мере прихода денег, а когда школа выполнит обязательства перед учениками. Это позволяет понять, сколько реально зарабатывает школа или приносит конкретный курс.
Важно: ОПиУ показывает не движение денег, а именно результат работы. Поэтому сумма на счете и прибыль в отчете могут не совпадать.
ОПиУ можно сформировать с помощью сервисов финучета как Adesk или составить в таблицах Google / Excel, если внедрение специализированного ПО пока не входит в планы школы.
Чтобы не тратить время и силы на создание таблицы с нуля, не заниматься подбором и настройкой формул и сведением листов — можно воспользоваться готовыми шаблонами отчетов от экспертов Adesk.
Инструкция по работе с шаблоном ОПиУ от Adesk
Пошагово разберем, как собрать отчет на примере нашего шаблона. Рекомендуем скачать его и заполнять по ходу чтения статьи, так проще понять, как он работает.
Шаг 1 — заполните справочную информацию
Для начала работы с отчетом нужно ввести данные школы в лист «Справочники» и «Статьи ОПиУ».
В «Справочниках» укажите направления работы, по которым вы хотите анализировать эффективность бизнеса. Для онлайн-школы это могут быть:
- Продукты — если хотите видеть рентабельность по каждому курсу или программе отдельно. Например: «Подготовка к ЕГЭ по математике», «Английский для взрослых», «Курс по дизайну».
- Направления обучения — если у школы много продуктов внутри одной категории. Например: языки, подготовка к экзаменам или детские программы.
- Проекты или запуски — если хотите отдельно анализировать конкретные наборы или потоки. Например, весенний поток курса по обществознанию, запуск мини-курса по разговорному английскому, летний интенсив для школьников.

Выбирайте тот вариант, который отражает реальную структуру школы, чтобы сделать более точные выводы из отчета. Если вести учет в целом по школе, вы увидите только общую прибыль, но не поймете, что именно приносит деньги, а что — работает в минус.
Затем обновите список статей во вкладке «Статьи ОПиУ». Удалите ненужные строки и, ориентируясь на структуру учета и формат работы школы, добавьте необходимые статьи. Например:
- зарплата преподавателей, экспертов, кураторов;
- разработка курсов и программ;
- реклама и продвижение;
- комиссии платежных систем;
- платформа для обучения, сервисы, подписки;
- зарплата остальной команды;
- административные расходы;
- налоги и сборы.
Группировка может быть любой. Если школа работает с нескольким направлениями, продуктами или филиалами, то расходы лучше учитывать конкретно по каждому. Например, зарплату эксперта за курс по химии можно отнести к этому продукту напрямую, а расходы на бухгалтера или общую CRM — ко всей школе.
В нашем шаблоне для бóльшего порядка статьи дополнительно разделены на прямые, общепроизводственные, коммерческие, административные и прочие. Налоги и сборы вынесены отдельно.

Шаг 2 — внесите данные о поступлениях и платежах
Во вкладке «Операции» отразите доходы и расходы за период.
К доходам онлайн-школы в первую очередь нужно отнести оплату обучения. Если есть дополнительные источники, например, продажа записей вебинаров или дополнительных учебных материалов — их тоже можно учитывать как доход.
Расходы — это все выплаты, связанные с работой школы: зарплата преподавателей и команды, реклама, сервисы, комиссии платежных систем и другие затраты.
Если бывают возвраты клиентам, их тоже нужно учитывать в «Операциях».
В каждой строке укажите:
- дату и контрагента — когда и от кого поступили деньги или кому ушел платеж;
- содержание операции — за что именно поступление или расход;
- сумму — сколько получили или потратили;
- статью ОПиУ — направление и раздел, к которому относится операция.

Обратите внимание: одна и та же статья может повторяться, но относиться к разным направлениям. Например, зарплата преподавателей может быть и в курсе по математике, и в курсе по английскому — это нормально.
Шаг 3 — проанализируйте получившийся отчет
После того как вы внесли все операции в шаблон, отчет сформируется автоматически. Можно приступать к аналитике.

«Читать» отчет можно в общем виде — по всей школе, или по направлениям, курсам и статьям расходов, чтобы разобраться, за счет чего формируется прибыль или убыток.
В ОПиУ прибыль разложена на три уровня:
- Валовая прибыльпоказывает результат после вычета прямых расходов. По сути, это ответ на вопрос: курс вообще зарабатывает или нет. На этом уровне видно, какие программы окупаются, а какие — нет.
- Операционная прибыль учитывает все регулярные расходы: команду, сервисы, маркетинг. Она показывает, что остается от прибыли после того, как школа покрывает все свои основные затраты.
- Чистая прибыль показывает итоговый результат с учетом всех доходов и расходов. Это деньги, которыми можно распоряжаться: вложить в развитие, запустить новый курс или вывести из бизнеса.
Чтобы вовремя заметить проблемы — смотрите на показатели в динамике: как они меняются от месяца к месяцу. Для онлайн-школ это важно из-за сезонности: например, летом спрос может снижаться, а осенью — расти. Это влияет на показатели, и это нормально, если понимать причину изменений.
Шаг 4 — зафиксируйте порядок работы с отчетом
ОПиУ будет достоверным и информативным, если вести его регулярно, а не раз в месяц «задним числом» или реже. Оптимально — вносить данные несколько раз в неделю. Так проще не запутаться в платежах и не потерять операции.
Чтобы не пускать на самотек работу с отчетом — разработайте регламент. В нем нужно зафиксировать:
- Кто отвечает за отчет: этот сотрудник будет собирать данные и поддерживать таблицу в актуальном состоянии.
- Когда вносятся данные: например, раз в неделю или по мере поступления операций.
- Откуда брать данные: банковские выписки, CRM, рекламные кабинеты, внутренние таблицы.





