Что такое резервный фонд и зачем он нужен
Например, можно создать форс-мажорный фонд и брать оттуда деньги, когда неожиданно сломался станок на производстве, или завести копилку для масштабирования и откладывать часть денег для будущего роста компании.
До недавнего времени предприниматели предпочитали идти одним из двух путей:
- Реинвестировать всю прибыль в бизнес (или просто не выводить ее)
- Выводить всё в качестве дивидендов.
В 2020, когда началась пандемия, а следом за ней и кризис, многим стало понятно — для устойчивости и стабильности компании нужна финансовая подушка. Можно не откладывать деньги на обучение сотрудников или закупку оборудования (хотя с такими фондами жить намного проще), но организовать фонд, который поможет выжить в кризис или пережить колебания рынка — просто необходимо.
Это работает и с бизнесом: вы формируете финансовую подушку, отчисляя туда часть прибыли. И если снова случится пандемия, упадет выручка или затруднятся поставки, сможете спокойно продолжать работу и искать адекватные пути выхода из кризисной ситуации — без спешки и страха потерять компанию.
Сколько денег должно быть в резервном фонде
Для фонда «на черный день» рекомендуем ориентироваться на запас средств, с которым вы сможете существовать минимум 6 месяцев, невзирая на объем выручки.
Полгода — это очень усредненный ориентир, который может варьироваться исходя из оборотов и структуры расходов компании. Какой-то бизнес сможет быстро и без особых усилий сформировать «подушку» на год, другой — только на три месяца. Это нормально.
Как сформировать резервный фонд
Чтобы вы смогли сразу применить знания на практике и сформировать резервный фонд в своей компании, мы составили пошаговую инструкцию. Она поможет понять, как всё организовать, сколько денег откладывать, как тратить.
Шаг 1. Поставьте цель
Фонд должен формироваться для какой-то цели — так вам будет проще делать регулярные отчисления, а еще будет меньше соблазна вытащить оттуда немного денег. Фондов в компании может быть несколько, но важно, чтобы у каждого из них была одна цель.
Например, вы можете сформировать фонд для оплаты налогов и не переживать, что из-за кассового разрыва вы не сможете отправить деньги в ФНС. Для другого фонда целью может быть обучение сотрудников, для третьего — закупка нового оборудования. На «черный день» тоже откладываем отдельно.
Шаг 2. Рассчитайте необходимый объем фонда
Объем формируется исходя из цели. Если вы завели копилку, чтобы открыть новый филиал — просто посчитайте, сколько денег вам потребуется на это.
С организацией фонда на «черный день» немного сложнее ⬇️
Чтобы определить необходимую сумму, посмотрите на структуру расходов компании и посчитайте, сколько нужно денег в месяц на покрытие постоянных расходов.
Например, сумма постоянных расходов вашей компании — 1 000 000 ₽ в месяц. Значит, для финансовой подушки на 6 месяцев вам нужно отложить не меньше 6 000 000 ₽, а если решите сформировать запас на 3 месяца — достаточно 3 000 000 ₽.
Читайте также: Как настроить понятный учет доходов и расходов: пошаговая инструкция
Шаг 3. Определите, какой процент от прибыли откладывать
Процент может быть любым: кто-то откладывает 10% от прибыли, кто-то готов инвестировать в свое спокойствие 70%. Комфортный процент вы выбираете сами, но лучше, если он будет подкреплен объективными расчетами:
- от процента;
- от желаемого срока.
Например, ваша компания получает 100 000 ₽ прибыли в месяц, и 50% от этих денег вы готовы откладывать в фонд. В копилку нужно отложить 3 000 000 ₽.
3 000 000 ÷ (100 000 × 50%) = 60
Если вы будете откладывать по 50 000 ₽ каждый месяц, накопить необходимые 3 млн вы сможете через 60 месяцев.
Или другой пример: Прибыль компании — 1 млн в месяц. Предполагаемый размер резервного фонда — 3 млн, а накопить их вы хотите за 10 месяцев. Значит, каждый месяц вам нужно откладывать по 300 000 ₽, то есть 30% от прибыли.
Читайте также: Личные деньги – когда и сколько забирать себе из бизнеса
Шаг 4. Решите, как перечислять деньги в фонд
Тут сразу две проблемы:
- Прибыль по отчетам не всегда равна реальному состоянию счетов.
- Процент от чистой прибыли — это не то же самое, что процент от денежного потока.
Чтобы отсутствие живой прибыли не мешало формированию резервного фонда, рассчитайте, какую часть от поступлений откладывать фонд.
Чистая прибыль ÷ Выручка × 100%
Например, чистая прибыль компании — 500 000 ₽, а выручка — 3 000 000 ₽.
500 000 ÷ 3 000 000 × 100% = 16,5 %
Это значит, что 16,5% от выручки становятся чистой прибылью.
Получается, что если клиент отправит вам 100 000 ₽ — 16 500 станут прибылью. Откладывать каждый месяц вы решили 20%. Значит с поступления 100 000 ₽ нужно отложить 3 300 ₽.
И обязательно заведите отдельный счет, куда будете переводить часть прибыли — так деньги не будут смешиваться и никуда случайно не потратятся.
Шаг 5. Забудьте про деньги, которые лежат в фонде
По крайней мере, когда вам срочно нужны день и рука тянется взять их из копилки. Чтобы накопить быстрее, важно ввести правило: ни при каких обстоятельствах не брать деньги из фонда на решение текущих задач.
Если фонд предназначен для налогов — берем оттуда только для налоговых взносов, если фонд формируется на «черный день» — пользуемся деньгами, когда наступит кризис или что-то в этом духе.
Кратко
Формирование фондов — эффективный способ повысить стабильность компании, планировать ее развитие и рост. С такими копилками бизнес может грамотно распоряжаться прибылью и достигать поставленных целей.
Что нужно сделать:
- Поставить цель — зачем копим?
- Рассчитать сумму, необходимую для достижения цели.
- Определить оптимальный процент отчислений от прибыли и поступлений.
- Завести отдельный счет для каждого фонда.
- Временно забыть о тех деньгах, которые лежат в фонде (пока не накопится нужная сумма или не случится триггерное событие).
Если вручную заниматься финансовой рутиной не хочется, внедрите специальный сервис финансового учета. В Adesk, например, можно автоматизировать большую часть такой рутины: распределение операций по статьям и проектам, перевод денег в фонды, дробление платежей на части и многое другое. А еще у вас всегда будут актуальные отчеты и графики, с которыми принимать решения и ставить цели значительно проще.