Что такое финмодель и зачем она агентству
Если вы решили запустить в агентстве новую услугу, финмодель поможет оценить ее потенциальную рентабельность и просчитать необходимые инвестиции, а если хотите пересмотреть прайс — определить оптимальную цену, которая перекроет затраты и принесет прибыль.
С чем еще финмодель может помочь агентству:
- понять основные расходы;
- оценить потребность в сотрудниках;
- рассчитать, стоит ли брать кредит;
- эффективно управлять выручкой и прибылью;
- заранее выяснить, как повлияет на агентство определенный клиент или проект.
В сети есть десятки примеров финансовых моделей — они по-разному выглядят и заполняются, содержат разную информацию, требуют разной степени погружения в финансовый учет.
Мы рассмотрим простую финансовую модель, составить которую под силу собственнику агентства, а не только финансисту. По мере погружения в тему моделирования вы можете усложнять таблицу, добавлять больше данных, находить новые зависимости. Гибкость — одно из главных преимуществ инструмента.
Как построить финмодель рекламного агентства
Чтобы построить финмодель для агентства, вам потребуется гугл- или эксель-таблица, а также некоторые финансовые, маркетинговые и другие показатели. Конкретный набор данных зависит от шаблона, который вы будете использовать — в этой статье мы будем ориентироваться на наш бесплатный шаблон финансовой модели. Скачать его можно по ссылке.
Шаг 1. Заполняем блок «Выручка»
Выручка — проданные товары или оказанные услуги, переведенные в денежный эквивалент. Для финансовой модели нам нужна выручка за месяц.

Воронка может состоять, например, из посетителей сайта агентства, конверсий в заявку или заказ, числа оплат, среднего чека. Вы можете скорректировать данные, исходя из структуры бизнеса и воронки продаж.
Если у вас агентство с долгим производственным циклом — например, вы несколько месяцев снимаете масштабные рекламные ролики, — в финансовой модели можно разбить сделку на этапы. Так вы сможете отслеживать, где поступает основная выручка или в какой момент вы чаще всего теряете деньги.
Как работать с этим блоком
Допустим, основная часть клиентов проходит по следующему сценарию:
посещение сайта → заявка → консультация → рассмотрение КП → оплата
Вы перенесли эту воронку в финансовую модель и увидели, что в январе прошлого года конверсия из посещения в заявку была выше. На основе этой информации можно выдвинуть гипотезу, что сайт устарел и его обновление принесет дополнительные 2% конверсии. Перенос гипотезы в финмодель показывает: увеличение конверсии на этом этапе принесет дополнительные 50 000 ₽ прибыли в месяц. Доработка сайта при этом будет стоить 250 000 ₽. Теперь, имея полную информацию, вы можете решить, насколько сейчас обоснованы инвестиции в доработку сайта.
Шаг 2. Заполняем блок «Расходы»
Блок с расходами включает все траты агентства, которые оно несет в течение года. Расходы можно фиксировать общим списком, или разделить: на постоянные и переменные, прямые и косвенные. Отдельно можно выделить налоги и взносы, кредиты.

Переменные расходы — расходы, которые напрямую зависят от объемов производства, в нашем случае — оказания услуг агентством. Это может быть оплата работы подрядчиков или аренда реквизита для съемки.
Постоянные расходы — траты, которые несет агентство независимо от количества оказанных услуг. Сюда могут относиться зарплата руководства, аренда офиса, кофе и печеньки, оплата услуг бухгалтера.
Прямые расходы — те, что можно связать с оказанием конкретных услуг, например, заказ монтажа ролика у подрядчика или аренда студии.
Косвенные расходы — траты, которые связаны с оказанием услуг, но не могут быть отнесены напрямую к какой-то из них. Например, оплата работы дизайнера, который рисует обложки ко всем роликам или бюджет на маркетинг.
Вы можете использовать для блока расходов и другую группировку — например, выделить производственные, административные и коммерческие расходы. Тут нет правильного или неправильного подхода — все зависит от того, какую информацию вы ходите получать из финансовой модели и как у вас сейчас устроено разделение расходов.
В этом блоке вы можете быстро просчитать бюджет на новый проект и его влияние на прибыль, посмотреть, как изменит показатели смена подрядчика или что будет, если у отдела продаж появится новая система мотивации.
Сейчас, когда бизнес переживает непростые времена, финмодель поможет понять, какие расходы больше всего влияют на прибыль и точно требуют оптимизации.
Читайте также: С какими трудностями столкнулся малый бизнес в 2025
Шаг 3. Работаем с блоком «Прибыль»

Чистая прибыль — то, ради чего работает любая коммерческая компания, а еще она помогает рассчитать рентабельность бизнеса: показатель эффективности работы.
R = Чистая прибыль ÷ Выручка × 100%
Полученный результат — сколько копеек заработало агентство на каждый рубль выручки. Это показатель можно оценивать в динамике — растет он, стагнирует или падает, а также учитывать при расчете вложений в бизнес и при выводе дивидендов.
Шаг 4. Работаем с блоком «Остатки на счете»

Этот блок — сокращенная версия отчета ДДС, которая показывает остаток средств на начало и конец месяца. Внести сюда данные вручную нужно будет только один раз — когда начнете работать с таблицей. Дальше денежный поток будет меняться исходя из данных о выручке и расходах, а вы сможете видеть, как те или иные действия влияют на остаток.
Если вы еще не скачали шаблон финансовой модели, оставляем ссылку на него еще раз: скачать бесплатный шаблон →
Что еще нужно знать про финансовую модель
- Правильно заполненная финмодель может быть объемной и сложной — это нормально. Важно относиться к ней, как к полезному инструменту, а не как к очередной громоздкой таблице, отнимающей ресурсы. В итоге финмодель может сэкономить вам значительно больше времени и денег.
- Если пока не готовы погружаться в детали — соберите простую финмодель на основе нашего шаблона. Даже в таком упрощенном виде она поможет вам принимать более взвешенные решения, меньше рисковать и видеть точки, куда следует направить усилия.
- Чтобы построить финансовую модель рекламного агентства, вам понадобятся данные из отчетов — ДДС, ОПиУ, Баланс, а также из сервисов маркетинговой аналитики. Если в вашем бизнесе таких инструментов еще нет — рекомендуем начать с их внедрения, а уже потом переходить к финансовой модели.