Зачем бизнесу делать добрые дела

В малом и среднем бизнесе почти всегда двигателем добрых дел является личная мотивация руководителя — помогая другим, предприниматели ощущают удовлетворение, собственную значимость, отвлекаются от проблем.

По моим наблюдениям, немаловажный фактор, почему предприниматели решают пожертвовать деньги или другие ресурсы — запрос на добрые дела. Сейчас он достаточно высокий и продолжает расти, поэтому бизнес принимает решение что-то делать.
Александра Нуриева
соучредитель волонтерского движения «Дай лапу»

Слова Александры подтверждаются и результатами уже упомянутого исследования Frank RG и Sber Private Banking. В одном из разделов, аналитики выделили причины, по которым филантропы жертвуют средства — не последнее место занимает именно социальное одобрение.

Часто среди ответов респондентов встречалась и другая причина — благотворители жертвуют на важную для себя проблему, например, потому что сталкивались с похожими ситуациями сами или в близком окружении.

Я помогаю фондам детей с онкологическими заболеваниями. История с онкологией в нашей семье, к сожалению, повторяющаяся. Видя, как тяжело переносят рак взрослые, мне хочется помочь детям, которые не заслуживают таких испытаний, облегчить их жизнь, а где-то спасти.
Юлия Монастырская 
общественный деятель, сооснователь проекта «Про потери»

Помимо морального удовлетворения, бизнес, вставший на путь благотворительности, может получать и дополнительные «бонусы»:

  • Налоговые льготы. Если компания занимается благотворительностью официально, она может рассчитывать на снижение налоговой нагрузки и социальный вычет.
  • Повышение лояльности клиентов. Учитывая тренд на благотворительность, люди охотнее выбирают компании, которые «в теме». Конечно, не для каждого потребителя этот фактор будет решающим, но доля тех, кому важна социальная активность компании, однозначно растет.
  • Развитие hr-бренда. Тут такая же история, как с потребителями — соискатели сейчас оценивают не только уровень зарплаты или наличие кофе в офисе, но и положение работодателя в социуме. Талантливые специалисты могут позволить себе выбирать и выберут они, скорее всего, того, кто имеет хорошую репутацию.
  • Привлекательность для инвесторов. Участие в благотворительности демонстрирует стабильность и надежность компании. В такой бизнес инвесторы охотнее инвестируют средства, потому что риск потерять деньги тут значительно ниже.
  • Повышение узнаваемости бренда. Про добрые дела говорят: сами некоммерческие организации, СМИ, разные исследовательские центры, общество. Яркий пример — эта наша статья, где мы рассказываем про предпринимателей и их безвозмездную помощь. Компании, которые участвуют в благотворительности, всегда на слуху, а значит и потенциальные потребители с большей долей вероятности услышат про них.
У нас на попечении есть рыба-собака — мы помогаем океанариуму ее содержать. Каких-то бонусов мы от этого не получаем — только несколько бесплатных проходок в морской зоопарк и похвалу подписчиков наших соцсеток.
Алексей Рожков
основатель креативной редакции «Рыба» 

Читайте также: Финансовый учет в благотворительной организации: а надо ли? – кейс движения «Дай лапу»

Благотворительность как часть корпоративной культуры

В средних и крупных компаниях добрые дела часто становятся частью корпоративной культуры — руководители прививают сотрудникам желание помогать или совместно участвуют в каких-то благотворительных акциях. Зачем? Чтобы повысить лояльность работников к компании и сплотить коллектив.

Реализуют это по-разному: кто-то устраивает совместные выезды в приюты для животных, кто-то — отказывается от новогодних сувениров в пользу детских домов, кто-то — создает благоприятную среду, в которой команда хочет творить добрые дела.

В редакции «Рыба», например, разработали специальную страницу, где каждый желающий — сотрудник или просто читатель, может поделиться, какое доброе дело он сделал.

Рассказать можно про любое доброе дело, будь-то скорая, вызванная для прохожего, или новый подход к сортировке мусора

Поддерживать сотрудников в их желании делать добрые дела помогают разные общественные организации. Например, сообщество IT-доноров — оно объединяет IT-специалистов, желающих сдать кровь.

С этого года сотрудники Adesk тоже участвуют в неделе IT-донорства — сдали кровь летом и планируем сделать это повторно уже в декабре  

Сами фонды также с удовольствием реализуют с компаниями совместные проекты — от благотворительных ярмарок в крупных холдингах до запуска внутренней валюты, которую можно пожертвовать на благотворительность.

Вопрос всегда в том, на что готова компания и ее сотрудники, что для них будет интересно. И, соответственно, мы всегда можем подстроиться под запрос и предложить варианты сотрудничества.
Александра Нуриева
соучредитель волонтерского движения «Дай лапу» 

Добрые дела российских предпринимателей

Мы уже немного затронули тему по ходу обсуждения, но все же хотим посвятить ей отдельный раздел. Расскажем, что делают российские предприниматели по части добрых дел, чтобы вдохновить вас и напомнить — помогать проще, чем кажется.

Ангелина Куликова работает с проектом «Жизнь как чудо» — фонд помогает детям с заболеваниями печени.

Фонд организует аукционы, мастер-классы и другие мероприятия. Где-то мы выступаем спонсорами, где-то — предоставляем косметические средства Youterra, где-то сами проводим мастер-классы.
Ангелина Куликова
основатель косметического бренда Youterra и сооснователь школы «Диаграмма голоса»

Кроме этого Ангелина по возможности выезжает в детские дома, где рассказывает подросткам, как ухаживать за собой.

Я лично рассказываю девочкам, как важно не только подбирать правильно косметику, как важно просто умываться, ухаживать за собой, о том, что естественная красота — это красиво, естественная красота — это модно. Конечно, я понимаю, что 90% меня не услышат, но если это останется где-то на подкорке и в условные 20–30 лет вспомнится — это уже классно.
Ангелина Куликова
основатель косметического бренда Youterra и сооснователь школы «Диаграмма голоса»

Алексей Рожков и его редакция «Рыба» опекают рыбу-собаку по имени Булочка. Каждый месяц компания перечисляет деньги на корм для нее и шлет лучи добра 🙌

Как-то мы подумали, что было бы прикольно взять какую-то рыбу под опеку — так у нас появилась Булка из питерского океанариума. Сначала мы просто рассказывали про нее в социальных сетях, а потом сделали частью бренда — отрисовали в своем стиле и разработали с ней чат-бота, который помогает нашим ребятам общаться.
Алексей Рожков
основатель креативной редакции «Рыба»
Ребята из «Рыбы», которые живут в Питере или приезжают в гости, заходят к Булочке и фоткаются с ней. Получается такой вот домашний питомец, но живущий в зоопарке
Также у меня настроено автоматическое списание в пользу агрегатора, который занимается разными добрыми делами, и еще ежемесячно списываются средства на поддержку арт-студии — они помогают деткам с особенностями социализироваться через арт-терапию.
Алексей Рожков
основатель креативной редакции «Рыба»

Юлия Монастырская подписана на ежемесячный донат Питерскому фонду «Свет.Дети» и московской благотворительной организации «Добрый Дом».

Далеко не каждый человек готов идти в человеческую боль, погружаться в истории больных детей, которым собирают помощь. В этих случаях проще дистанцироваться, закрыть глаза и не видеть. Мне же хочется говорить об этих проблемах вслух, поднимать социальную повестку и дать людям возможность говорить о смерти, празднуя жизнь.
Юлия Монастырская 
общественный деятель, сооснователь проекта «Про потери»

Сейчас с командой волонтёров Юлия работает над запуском проекта «Про Потери» — проекта для тех, кому хочется жить дальше. Это полностью социальный проект, который объединяет помогающих практиков и простых людей, нуждающихся в помощи.

Два года назад я потеряла близкого друга от онкологии. ВКонтакте совершенно случайно увидела пост психолога Ольги Глазуновой, которая тогда тоже проживала потерю любимого человека. Имена наших близких были идентичны — Михаилы, мы с Олей подумали, что это знак. Тогда я написала ей в личные сообщения и предложила сделать какой-то проект. Через год Оля написала мне, что готова делиться и помогать. Сейчас мы уже на финишной прямой в реализации задуманного.
Юлия Монастырская
общественный деятель, сооснователь проекта «Про потери»

Как начать помогать, если бюджета на это нет

НКО в один голос говорят: помогайте так, как можете прямо сейчас — для этого необязательно нужны огромные бюджеты, да и деньги вообще.

Вот только часть вариантов, как сделать первые шаги в благотворительности:

  • Поддерживать своим продуктом. Юридическая фирма может бесплатно помогать НКО с документами, агентство маркетинга — время от времени создавать контент, а производитель асфальта — организовать укладку дорожек. Жертвуйте то, что продаете — это не совсем бесплатно, конечно, но и дополнительных вложений не требует.
  • Оказывать волонтерскую помощь. Благотворительным организациям часто требуется натуральная помощь: поиграть с детьми, выгулять собак, помочь с переездом, почистить снег. Из затрат тут только транспорт, чтобы добраться до места.
  • Рассказывать. Если поддержать финансово не получается, поддержите информационно — рассказывайте про благотворительные организации в корпоративных или личных социальных сетях.
Сбор кормов среди сотрудников, благотворительные ярмарки в офисах, запуск внутри компании сбора средств, приехать вычесать собак, помыть окна — вариантов, как помочь, если у бизнеса пока нет средств на пожертвования, много.
Александра Нуриева
соучредитель волонтерского движения «Дай лапу» 

Благотворительность — прекрасный способ улучшить репутацию компании, сплотить команду и одновременно с этим сделать мир чуточку лучше. Выбирайте подходящую некоммерческую организацию, формат помощи и вперед — делать добрые дела и не стесняться говорить о них.